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營運管理
因應國內公共工程建設的大幅縮減，工程顧問技術服務業市場業務量的明顯減少，加上顧問行業本身微利的特性，在經營上必需加強公司內部成本效益的觀念，由技術部門建立利潤中心責任制度，經由合理評估各項業務爭取與執行績效，以明確獎勵方式激勵員工發揮卓越能力與創新力，有效提高生產能力，創造公司合理利潤，以達成公司營運之目標。